人力资源：基于绩效工资设计企业年终奖 A 企业是北京某郊区一家拥有 1000 多名员工的制造型企业，在 XX 年企业管理改革之前，实行的是根据部门及员工年末绩效考核结果，结合企业当年经营效益情况确定员工年终奖励的年终奖制度。但该制度在操作过程中遇到了极大的挑战，实施效果不理想。由于 A 企业绩效管理水平不高,考核指标及标准的设立不很科学，因而员工对年末考核结果认同度很低,相应地对由此决定的年终奖也很不满意。更为严重的是，由于主要依据年末绩效考核结果发放年终奖，这使得企业生产车间的班组长对其车间员工是否获得以及获得多少年终奖具有很大的影响力.在对年末绩效考核结果普遍感觉不公平的背景下，许多员工为了获得更高的年终奖，出现了向班组长“行贿"合谋骗取年终奖，然后以按一定比例与班组长进行瓜分的不良现象.该现象严重打击了企业员工的士气,影响了员工的工作积极性,人力资源部门为此头痛不已。他们在维持年终奖基本制度的基础上实行了许多改进措施，但均无法取得显著效果。企业认识到原有的年终奖制度与企业现实不匹配,年终奖制度改革势在必行。在上述背景下,A 企业被迫进行了管理改革,其中年终奖制是此次改革的重点。在外部咨询公司的帮助下,企业人力资源部门采纳了新的基于企业月度绩效工资的年终奖方案.由于该制度操作简单，且基于员工日常工作表现确定最终年终奖，显著提高了年终奖发放的公平性，因而迅即得到公司领导与大部分员工的认同，在企业管理改革中得到顺利推行。两年多来，该制度在 A 企业一直运行良好。在XX 年该企业开展的员工薪酬满意度调查中，员工对企业年终奖制度的整体满意度达（满分为 5 分)，其中高达 86%的员工对年终奖表示非常满意，年终奖制度改革效果显著。 与案例中 A 企业相似,员工对企业年终奖不满意的现象在当前我国企业中还广泛存在.据智联招聘 XX 年对我国2517 家企业及 7000 多名员工开展的有关年终奖发放及其满意度的调查显示,XX 年高达 74％的企业向员工发放了年终奖,而且在获得年终奖的员工中,80%左右得到的年终奖在 XX 元以上，其中近 2 成的员工年终奖高于 1 万元。但是年终奖满意度的统计结果却不尽人意:高达%的员工明确表示不满意，另有 45％左右的员工表示“谈不上满意或者不满意”，仅有 20%的员工表示满意.对此,许多企业人力资源经理表示极为困惑，为什么企业向员工支付了年终奖励，结果却“花钱币讨好”? 企业对现行年终奖制度缺乏全面、...
