人力资源主管面试方案计划书 拟定采纳的面试方法： 评价中心法——结构化面试与文件筐法面试前准备：一、考官设置：由 3～5 名考官依据选人岗位需要按专业、职务、年龄、性别以一定比例进行科学配置，人力资源部门面试官为主考官，负责向应聘者提问并把握整个面试的总过程。二、环境布置:面试地点所在位置的环境无干扰、宁静;面积应适中，一般以 30～40 平方米为宜；温度、采光度适宜；三、面试时间：30--60 分钟一人，并留给应聘方 10－15 分钟时间提问四、结构化面试具风光试步骤：1、导入语：请用二、三分钟时间简单介绍一下你的简历和家庭情况。出题思路：此题用于简单问候或寒喧之后，起自然过渡、导入正题的作用。一是让应聘者放松,能自然进入面试情景；二是看应聘者自我认知能力如何；三是使考官获得对应聘者的初步印象.（一）、考察工作能力1、你在有过几年的实际工作经历，在工作中取得过哪些成绩?出题思路：了解应聘者的工作经历,对其工作能力进行初步推断,评估其工作经验是否符合岗位要求2、在五年的时间内，你的职业规划?出题思路：通过考察应聘者对未来的规划，考察其计划组织协调的能力3、假如你成功任职，你打算怎样做好招聘广告的设计?出题思路：提出问题给应聘者,全面考察其工作能力。4、假如今日我们角色互换，你打算问我哪些问题?出题思路：考察应聘者的应变以及分析、处理、解决问题的能力（二）、考察思维能力1、你认为工作最重要的是什么?出题思路：考察应聘者思维的宽广度2、说说你教育行业未来进展趋势的看法?出题思路：考察应聘者思维的前瞻性以及政策理论水平3、请问你有什么样的工作观?出题思路：考察应聘者抽像概括的能力以及工作责任意识（三）、考察沟通能力1、你最喜爱的朋友是什么样的？你的朋友对你是如何评价的？追问一：和朋友在一起时，常常谈的话题是什么？追问二:他们在哪些方面对你影响最大?出题思路:了解应聘者交往情况及个性。2、在你的朋友当中，有两位朋友由于发生一些予盾而中断往来，假如需要协调他们俩之间的关系，你会如何去做？出题思路：测评应聘者协调沟通能力.3、你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查，认为这个设想既科学、又可行，但你的领导和同事们很固执，你实行什么办法说服他们与你合作？出题思路：考察应聘者合作意识和沟通能力。4、假如公司准备派你和一位跟你关系十分不好的同事一起去外地出差，而且由你负责，那么你如何完成任务？出题思路：测评应聘者人际协调能力...
