人力资源优化方案一、目的优化公司的人力资源结构,合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步进展打好基础。二、公司的人力资源状况（一）人员状况目前公司共有员工 1672 人（含搬运 187 人，其中搬运工 143 人,上面工 16 人，上料班 26 人，电梯工 2 人）。纳入编制人员 1485 人，制面部生产人员 1104 人,辅助生产人员 116 人，管理服务人员 152 人（包括管理干部 12 人,质检员 42 人,保管 45 人）,各部门情况如下表:现有人数编制人数超编人数备注制面部生产人员1104109212制面部办公室2424018 名班长;统计、主管经理各 3 人工程部人员1161079质量部44404不含请产假 1 人计划室651含干部，报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1 人。不含请产假 1 人库管科57561含干部，内勤，统计,保管抽检汤料.不含请产假 1 人。人力部56—1管理部886619不含行政助理室 2 人配送部14122财务部17170编制 17 人中含统计 4 人,现有 17 人，不含统计,实际超编 4 人.生产助理室12—1原编制中的计算机管理员，现在计划室。行政助理室220采购部550副总室220从现有实际人数与编制相比，超编 46 人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性超编现象严重，可压缩人员远不止 46 人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量.（二）学历状况1、除搬运外全体人员的学历状况如下表：本科大专中专高中初中以下人数2983334274765比例1.95%5.59%22。49％18。45%51.51％理想比例5%15%20%30%30%从上表可以看出，目前公司中专以上学历占 30.3%,与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象,正规院校的学历偏少,人才后备力量匮乏。 2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：本科（数量\百分比)大专中专高中初中及以下管 理 干部2(16。67%）3(25%)4(33。33％）3（25％）0后 勤 职员23(16。54％)66(47.48％)49（34。53%)2(1.43%)0车 间 生产人员4（0.36%）14 （ 1.26 ％）240(21。73％)193(17.48%)653（59. 14%）从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要优化.生产部人才储备不足，不能保证公司规模扩大对人才的需求.（三)人力成本状况拿 2025 年 2 月份的情况为例，生产系统人均工资为 701。32 元，后勤人员人均工资为813.95 元,人均工业产值每月 2.024 万元，工资总额为 1107568。42 元。从整个郑州地区人力成本状况来看，...
