人力资源培训计划范文 3 篇 有企业人力资源培训是提高国有企业人力资源素养、挖掘国有企业人力资源潜能、增强国有企业竞争力,以适应经济全球化需要、促进人的全面进展及社会和谐进展的重要途径。本文是我为大家整理的人力资源培训计划范文，仅供参考。 人力资源培训计划范文一: 年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的进展,为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业进展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能,改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现. 总体培训目的 对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，理人员,实现企业进展和员工自我实现的相结合。此外,的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。 具体目标 1。加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合 2.增强科技研发、3。不断提升操作人员和业务骨干的业务水平 4.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和法律规范，形成积极的态度。 原则与要求 1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx 经营管理培训累计时间不少于 4 天；8 工培训累计时间不少于 12 天。 培训对象 此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度 培训内容与方式 1 组织相关人员参加专场讲座。 2 行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验.组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （二）业务骨干培训 1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座,培育管理咨询和沟通能力,提高业务水平。 2、组织业务到同行业其他管理公司学习...
