人力资源部工作流程◇人力资源规划流程：一、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息
二、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限
三、 在分析 HR 需求和供给的影响因素的基础上，采纳科学的方法对人力资源供求进行预测
四、 制定 HR 供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施
五、 根据实施过程中的问题来不断调整规划
◇人员招聘甑选流程：一、人力资源部收集人员增补申请单至一定时期，拟订招募计划，内容包括：1、招募职位名称及名额
2、资格条件限制
3、拟定诉求方式
4、确定资料审核方式及办理日期（截止日期)
5、甄试方式及进程安排(含面谈主管安排)
6、场地安排
7、准备事项(通知单、公司宣传资料等）
二、诉求:人力资源部根据拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如:登报征求、网上招聘、同仁推举等
三、应征信处理：1
诉求消息发出后,会收到应征资料，经审核后，通知合格应征者前来本公司接受面试
不合格应征资料，归档一个月后销毁
同时对未录用者发出“谢函"
四、面试：1、由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同对应聘者进行面试，并填写“面试记录表"
2、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段
专业测验由申请部门拟订试题
3、分析“面试记录表”，由面试小组成员确定进入复试的人员
4、确定复试的时间，通知合格者前来参加复试
五、背景调查:经面试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查
六、体检为选定人员统一安排体检时间和地点,体检合格者方可录用
七、结果评定：经评定录用人员，由人力资源部和部门经理商榷报到日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作
◇员工培训和开发流程:一、需求调查：1、部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容,提前报人力资源部备案
