人力资源部工作流程◇人力资源规划流程：一、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。二、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。三、 在分析 HR 需求和供给的影响因素的基础上，采纳科学的方法对人力资源供求进行预测。四、 制定 HR 供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施。五、 根据实施过程中的问题来不断调整规划。◇人员招聘甑选流程：一、人力资源部收集人员增补申请单至一定时期，拟订招募计划，内容包括：1、招募职位名称及名额。2、资格条件限制。3、拟定诉求方式。4、确定资料审核方式及办理日期（截止日期)。5、甄试方式及进程安排(含面谈主管安排)。6、场地安排.7、准备事项(通知单、公司宣传资料等）.二、诉求:人力资源部根据拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如:登报征求、网上招聘、同仁推举等。三、应征信处理：1. 诉求消息发出后,会收到应征资料，经审核后，通知合格应征者前来本公司接受面试。2。 不合格应征资料，归档一个月后销毁。同时对未录用者发出“谢函"。 四、面试：1、由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同对应聘者进行面试，并填写“面试记录表"。2、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段。专业测验由申请部门拟订试题。3、分析“面试记录表”，由面试小组成员确定进入复试的人员。4、确定复试的时间，通知合格者前来参加复试。五、背景调查:经面试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查.六、体检为选定人员统一安排体检时间和地点,体检合格者方可录用。七、结果评定：经评定录用人员，由人力资源部和部门经理商榷报到日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。◇员工培训和开发流程:一、需求调查：1、部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容,提前报人力资源部备案。2、人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报公司总经理批示。3、根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对的培训方式。可采纳岗前培训、在职培训、脱产培训等.二、准备工作：1、根据培训目标，制定可行的培训计划. 2、和各部门经理商定具体参加培训的人员和时间。 3、各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工参加培训，并 把培训名单报人力资源部. 4、人力资源部负责设计培训课程、选择培训方法、选择师资力量、确定培训预算、准备培...
