2025 年度人力资源计划 人力资源部在公司领导的大力支持与指导下,2025 年各项工作均取得了一定的进展，但同时也存在着很多问题需要我们不断地探究和改进。2025 年我们将根据公司总的方针目标并结合公司实际情况，制定切实可行的人力资源计划，并努力做到认仔细真,脚踏实地加以落实完成。具体工作计划如下：一、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制，给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据.在此基础上,初步做好定编、定岗、定员、定职、定责、定薪六定工作，6月底出台《六定实施方案》. 二、人力资源招聘与配置2025 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。人力资源部将严格遵循“满足需求、保证储备、谨慎招聘”的原则,力求达到按需求计划招聘人员 100%。（一)日常招聘工作组织实施 1、清楚、明确各个岗位用人标准； 2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次; 3、完成招聘前各项准备工作（资料搜集、筛选、整理，人员电话及短信通知,面试相关资料准备，分工安排等)。 (二)招聘渠道的拓宽与维护 1、高校招聘及社会招聘 ：选择性参加高校专场招聘会及社会招聘会。2、关注社会招聘信息，通过专业性较强的社会渠道，找到合适的人才。 （1)长期保持齐鲁人才网网上招聘，以储备可能需要的人才；（2)选择合适的报刊进行宣传、招聘，寻找人才的同时，扩大影响力。 3、继续推动内部员工或熟人推举，切实执行内部推举优秀人才奖励政策。 4、计划招聘费用：根据实际情况而定。（三)重点岗位人员跟踪联系,建立人才储备库 1、网络关键岗位人才信息主动搜索和联系； 2、建立人才档案库资源，定期跟踪。 （四）了解人员变动意向,提前做好临时招聘计划 三、员工培训 员工培训工作是公司着眼于长期进展战略必须进行的工作之一，通过 2025年的培训,员工各方面的能力都有了一定的提高。2025 年人力资源部仍将实行公司集中培训与部门内部培训相结合的方式，重点狠抓新进员工的跟踪培训工作，努力做到培训计划达...
