人力资源战略规划04187

人力资源战略一、公司使命、愿景和战略1、使命： 2、愿景: 3、公司战略：4、人力资源分战略:打造具有国内竞争力和企业凝聚力的高级管理人才和专业技术人才队伍.二、人力资源 SWOT 分析（一）优势1、拥有一支较稳定的专业人才队伍经过 50 多年的进展,XX 公司不仅在水泥、搅拌站带等产业链方面积累了丰富的生产经验，而且培育了一批专业技术人才,拥有了一支稳定的人才队伍，员工素养相对较高。企业不断致力于用人管理机制的改进与完善，着力于制造良好的生活居住环境,实现培育人才、稳定人才、吸引人才的目标。目前已配备专业相对合理的各类专业技术人员和技术工人达 900 多人，占了员工总人数的 20%以上。2、技术人才队伍形成良性梯队结构公司通过着力培育与 XX 公司产业链密切相关的各专业学科带头人；通过实行企校合作培育工程硕士讨论生，培育高层次人才；通过开展岗位练兵、岗位技能培训、关键岗位职工技能大赛以及与校企联办的电钳高级技师进修班等多种形式,培育高素养的技能型人才。使公司拥有三支较稳定的管理人才、专业技术人才和技术工人队伍，形成了专业配套相对协调的人才梯队，尤其是在拥有教授级高级工程师方面实现了零的突破，使公司在培育专业技术人才与技能型人才梯队方面获得了同步协调进展。从下表中可以看出，公司专业人员队伍在年龄、职称结构方面呈现中间大，两端小的橄榄型，结构比较合理。21-50 岁的中青年员工在总体、专业技术人员和中层干部等各类员工中所占比例为 85％以上，人数11671113688占比％0.281。732。8695。13人数78129119014651015占比%1。423。3330。6937。7926。18人数203324773048占比%0。528.5612.3078。62人数6923230267176占比％1。785.987.791。734.543、已形成较完善的系统的人力资源制度保障措施，建立了较完善和稳定社会保障体系。人力资源制度对人员的招聘管理、培训使用、薪酬激励、晋升、职业进展都做了较完善的规定，使公司在招人、用人、育人、留人等方面有了制度上的保障。在社会保障以及福利政策上，公司不仅按国家规定为员工参保了“五险一金”，而且还建了企业年金制度，对稳定员工具有一定的积极作用。4、建立了现代化的人力资源管理信息平台。公司开发了人力资源管理信息集成系统，将传统纸质的劳动人事档案、调配、工资、考勤、职位、学历、职称、劳动合同、干部考核等内容电子化，实现了人力资源管理的“组织、计划、执行、控制、协调"完全信息化,管理的内容细化、量化、...