人力资源技术工作总结本人从事人力资源管理相关工作多年，涉及生产制造、贸易零售、IT 外包等多个行业。在职期间通过各种途径不断学习人力资源管理的知识，并努力与实践相结合。在众多行业中,创业型 IT 外包公司受其企业经营性质等因素的影响，导致我在人力资源管理工作中遇到许多具有一定代表性的问题。特对本人近几年在创业型 IT 外包公司的人力资源管理工作进行总结.一、招聘由于公司是一家创业型外包公司,因此组强架构相对简单，由总经理直接领导财务部、交付部和人事行政部，三个部门相辅相成，对于公司的进展都起着举足轻重的作用。公司暂处于进展阶段，当前将“人员外包"定位为公司的核心业务，因此招聘工作也就成为了我们人事行政工作的重中之重。随着公司的进展壮大，对人员的需求越来越多,涉及的岗位也越来越多，对我们部门的要求也越来越高。由于招聘是公司猎取人力资源的最重要的手段，招聘过程涉及部门广，招聘活动环节较多，又要讲求效率,所以要把这项工作做好非常不容易。且公司当前进展阶段,需求均为临时性的，无计划可言。由于公司为创业型公司，相对于其它竞争对手，资源相对稀缺。这要求我们必须要比其它公司高效。因此我们需要尽量缩短需求分析与计划制定的时间，发布招聘信息，并主动出击通过各种渠道搜寻简历，进行筛选并安排初面及复面。需求分析的难点在于岗位较杂（硬件与软件方面的均有），且客户提供的岗位说明书都是长期未更新的老版本。这需要将招聘专员根据员工个体素养分为硬件和软件两组，且要求所有招聘人员根据公司项目人员日报及日常沟通,及时更新岗位说明书。由于客户需求的均为来之即用的专业人才,因此招聘渠道主要为网络招聘和内部推举。客户这边负责面试的均为项目经理或部门经理，而这类人员的普遍特点是事务繁重，时间有限。这需要我们把好第一道关——初面，从而提高复面的效率。可难点在于公司与岗位相关的专业人员均在客户现场工作,无法对专业技能方面进行把关。因此只有请公司较资深的相关项目人员同公司人力资源部一起设计题库，采纳结构化面试进行把关。剩余工作与其它行业类似,就不再作过多陈述。后续公司也准备承接一些中层管理岗位，我们部门也计划偿试使用无领导小组讨论来评价候选人的组织沟通协调能力，因此部门也在积极组织相关人员学习相关知识。后期公司也将进一步完善培训制度，进行全面多样的培训，内部的、外部的、技术的、管理的、前瞻性的培训。加强职业生涯规划方面的培训,为...
