前言 21 世纪新时代，在每天的忙碌中,计算着钞票的数量和生活的质量，是职场人 生存状态的写照之一。薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对 手薪酬绝对值的高低.它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响，而 员工满意度是相对于个体的生活满意和总体满意度而言的，是员工对其工作或工作 经历评估的一种态度的反映.本文重点挖掘薪酬体系与员工满意度的内在联系，分 析二者之间的具体作用关系可以让我们清楚的认识到薪酬管理对人力资源效率的影 响效用,从而为企业找到一条激励途径和激励的理论依据.在公平性、激励性、竞 争性、经济性和合法性基础上建立起来的法律规范化的薪酬体系能吸引人才和留住员工， 既体现企业经营者对员工知识、劳动等价值的承认尊重，促使他们努力为企业组织 服务；也是增强企业激励力，充分发挥员工积极性、制造性，追求企业经营成功的 一个重要而有效的管理工具，激励员工提高自身能力与业绩，提高了员工满意度。 第 1 章 薪酬的相关概念及主要功能 1. 1 薪酬的概念与构成 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式 所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动酬劳。与传统的工资概念所不同的是,薪 酬还包含了非货币形式的酬劳.现代企业薪酬组成如图所示. 1。 2 薪酬的作用 （1）薪酬具有维持和保障作用 劳动是价值制造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的支出，为组织制造了价值， 组织给员工支付酬劳作为回报。那么员工为什么会为组织工作呢?因为获得这些回 报对员工来说很重要: 首先，员工必须购买必要的生活资料以维持生活的需要，比如衣食住行等方面 的支出；其次，为了满足技术进步以及生产进展的需要，员工需要不断提高自己的 技能以免被组织淘汰，这样在学习、培训、进修等方面的支出是不可缺少的；第三, 员工为了满足自身需求在娱乐、社交等方面也会有大量的支出。从经典理论来讲， 以上几个方面都是维持生产所必须的，除此之外，维持再生产所必须的在子女养育 等方面的支出也越来越大,给某些年轻员工带来较大的压力。 从以上分析可以看出，薪酬对于员工是很必要的,对员工而言意味着保障；薪 酬对于组织而言也是必要，因为这是维持劳动力生产和再生产的需要. (2）薪酬具有激励作用 组织、激励关系图 从绩效管理模型可以看出，绩效管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要 的环节,一是目标管理环节，二是绩效考核环...
