人力资源管理三支柱模式最近,人力资源管理三支柱模式流行
什么是人力资源管理三支柱模式呢
——人力资源管理六大模块的变体“你会操作人力资源管理三支柱模式吗
”，这句话代替了以往的“人力资源六大模块你擅长哪几块
人力资源管理三支柱模式是什么，其核心理念是什么
人力资源管理六大模块和人力资源管理三支柱模式其实就是一回事，就像一块蛋糕,你俯视它是一块蛋糕，你平视它也是一块蛋糕
我们把工作内容分为横向纵向两个维度，横向维度就是传统的六大模块，横向排列为规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系及基础人力资源工作业务内容；纵向维度就是在每一个模块中做的事情的层面区别，比如做绩效，最上面是要制定绩效的策略、体系、制度,中间是要推行绩效体系，发现绩效管理循环中的问题，建议改善;底层是要做日常的绩效考核表单收集、统计、数据整理等,规划、招聘、培训、薪酬、劳动关系等模块也是同理，纵向排列而已
所谓的人力资源管理三支柱模式，其实就是把蛋糕原来东西南北中的切法换成了上中下的切法,把原来以横向维度职能为主的六大模块换成了以纵向维度职能为主的高中基、上中下,也就是 HR 三支柱的 COE（高，政策中心，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，像专家、顾问）；HRBP（中,政策执行,发现运行问题,提出建议，业务伙伴，更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者）;SSC（基，支持服务，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者)
如图所示：——人力资源管理三支柱模式的本质，是基于对企业人力资源组织和管理模式上的创新
传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，将常说的六大模块作为不同的职能板块改变为“三支柱”:一、人力资源共享服务中心（HRSSC）：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理
比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人
