人力资源管理与劳资关系的整合探讨 【摘 要】当前我国劳资关系中的矛盾问题已经越来越严重，对于企业经营和进展带来了深远的影响，同时加剧了社会中潜在矛盾的激化。人力资源管理理论同劳资关系之间是社会科学理论中不可或缺的组成部分,对于雇佣关系的重视程度较高,但是在学术界关于两者之间关系的讨论工作开展中，存在严重的局限性,缺乏对两者的整合性讨论。由此,本文主要就人力资源管理与劳资关系的整合进行分析和探讨,结合实际情况，客观阐述两种理论中的共同点和不同点，以及如何将人力资源管理理论同劳资关系整合进行讨论，对于缓解劳资矛盾以及社会矛盾有着较为深远的影响，以求为后续理论讨论以及实际工作开展提供重要参考依据。 【关键词】人力资源管理 劳资关系 整合探讨 异同点 在企业内部结构中,劳资关系以及人力资源管理是两个独立的部分，但同时两者存在密切的联系,是不可分割的，主要承担企业内部人力资源调配、培训、考核以及规划等众多工作内容。就劳资关系而言，主要是指在企业同内部员工在制造价值过程中所产生的关系，随着社会的进步和进展,企业内部劳资关系矛盾愈加突出，已经严重危及到了企业的稳定进展。由此看来，企业内部人力资源管理和劳资关系具有紧密的联系，但同时保持着互相竞争的关系，俨然成为影响企业持续稳定进展的首要问题之一。但是当前我国尚未能寻求合理的方法充分协调两者之间的关系,伴随企业进展矛盾愈加深化,由此看来，加强两者之间关系的讨论十分有必要的. 1 人力资源管理同劳资关系理论概述 1.1 人力资源管理理论概述 人力资源管理理论引进我国时间较晚,作为一个管理模型，其主要内容涉及企业对内部员工的开发、薪酬、规划以及猎取等众多内容，最终目的是为了帮助企业合理配置人力资源,帮助企业实现经营管理目标，为企业长远进展做出更大的贡献［1］。其具体表现在人力资源的规划、招聘、筛选、培训以及考核等方面。就人力资源管理理论而言，根据企业的实际需要可以将其划分为高绩效工作系统以及高控制工作系统，其中高绩效控制工作系统是一种自上而下的分工模式,各级职责分工特点明显，注重各级管理的严密和高效性，在实际工作开展中需要严格遵循相关管理制度和法律规范，以求最大程度提升工作效率，降低人力资源管理成本,为企业进展谋求更大的经济效益。 高绩效工作系统注重员工工作的人性化以及多样化，提倡权利的分配,有助于员工积极参加工作沟通，具有更为灵活和开放性的组织文化[2］...
