人力资源管理中的三三制名词解释 三三制是指： 三大价值导向:个人价值 岗位价值 贡献价值 三大基础工程：成本分析 薪酬调查 价值评估 三大设计技术：结构设计 等级设计 晋升设计 三大价值 三大价值任何一个企业所发生的一切行为，包括人力资源管理，其最终都是围绕着“价值”二字而努力
企业首先是通过提升员工的价值来提升公司价值的,并籍此提升给到顾客的产品或服务的价值
人力资源管理的目标就是要让员工“共同制造价值、科学评估价值和合理分配价值”
所以,明确并承认这个价值体系就是“合理分配价值"的前提
1 个人价值 个人价值亦称“固有价值"，即员工个人本身所具有的价值,不易随着服务对象、岗位的变化而发生太大的变化，它主要包括学历、专业、职称、工龄、素养等方面
承认一个人的固有价值即是承认一个人的对未来有积极影响的过去
第一，英雄也有个熟悉环境的过程，甚至他可能会提出一些给绩效带来巨大变化的措施,因而短期内不一定能取得非英雄的绩效，假如只凭绩效是论，那么对于中长期战略性人才的培育和保留是很不利的； 第二，从潜力方面而言，他们更有可能被培育成为公司未来的中坚力量,从而形成公司的人才梯队,而这个梯队的成员是不容易在短时间内由外来者所取代的； 第三，学历、专业和素养等有优势的员工，从概率上讲，他们能在工作中能表现出更多的绩效所不能反映的“附加值”，如：沟通成本低、能提出建设性意见、完善自我的工作细节等
2 岗位价值 岗位价值亦称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的员工安排在某一特定的岗位上,而岗位的职责与特征是决定员工所能做出的贡献大小的基础平台
从理论上讲，岗位价值是不会因为担当该岗位的责任者的不同而会发生变化的，它是一个相对静态的价值系数
在传统国企的薪酬体系中十分强调职务等级而忽视岗位价值，大家都是部长，所以工资是同一级别的；都是工程师，所以工资是一样的
其实这是很不合理的
