XXX 集团有限公司人力资源管理制度（办法)第一章 总则第一条 为了法律规范集团公司的人力资源管理工作，充分发挥人力资源在企业生产、经营、进展中的重要作用，维护企业及员工的合法权益，根据《劳动合同法》和公司章程的相关规定制定本管理制度。第二条 本管理制度所称人力资源，是指公司组织生产经营活动而录(任)用的各种人员，包括董事、监事、高（中)层管理人员和全体员工。本管理制度法律规范人力资源的招聘与录用、劳动合同、薪酬与福利考核与培训、人力资源档案及信息化、退（离）职与解聘等方面的内容.第三条 集团公司职能部门、控股子公司及其成员公司在从事人力资源管理工作时必须遵循本管理制度.第二章 管理原则及职责划分第四条 人力资源管理应当遵循以下原则:(一）德才兼备.公司各部门（含成员企业）在招聘录用新员工时要注重考察应聘者的职业素养、思想品德和专业胜任能力。应当切实做到因事设岗、以岗选人，避开因人设岗。（二)原则性与灵活性相结合。对于出现的一些特别情况，在维护稳定、符合法规原则的指导下应当灵活掌握。（三）以人为本.公司在制定员工的薪酬与福利政策时应当遵循以人为本的原则,关注员工的工作和生活。在工作分配、绩效考核、薪酬福利等方面要不得存在性别卑视、年龄卑视、民族宗教卑视等不平等待遇，要同工同酬、按劳分配.（四）约束与激励并重。在对员工进行绩效考核时,一方面要尽量做到考核方法科学、考核过程公平公正、考核结果准确，另一方面要严格根据既定的考核标准进行考核,奖罚分明。第五条 人力资源管理要立体化、系统化。不同的机构、不同的部门、不同的岗位在人力资源管理中承担着不同的职责。集团人力资源部负责全公司人力资源管理工作，各公司人力资源部(行政办公室）负责本单位人力资源管理工作。集团公司人力资源部要对各成员公司加以指导与监督.第六条 董事会在人力资源管理方面承担以下职责：（一)审批人力资源方面的战略规划；（二）根据董事长的提名，决定总经理的任免;根据总经理的提名，决定副总经理的任免；（三）审批公司各单位定编方案;(四）审批高层管理人员年薪方案。第七条 总经理办公会议在人力资源方面承担以下职责：(一）审批审核人力资源方面的战略规划；（二）审批年度人力资源需求计划;（三）根据各单位（部门）公司分管领导的提名，决定中层正职、中层副职、助理的设置及调整；(四)审批中层管理人员年薪方案；（五）编制公司各单位(部门）定岗、定员、定编方案...
