人力资源管理培训招聘与配置主题目录1。招聘需求分析2.招聘准备3。招聘实施4。离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望招聘程序准备阶段 实施阶段 评估阶段招聘需求分析工作特征分析招聘计划编制 招募登记测试鉴定遴选录用 数量质量评估成本效益评估整改措施讨论1.招聘需求分析招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘环境分析外部环境分析经济环境：经济周期 经济结构 区域经济进展产品/服务市场： 市场需求 市场预期 市场竞争结构劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析技术进步：减少数量需求 提高质量需求政策法规：遵循规则 防止纠纷 避开损失竞争对手的招聘情况:需求数量和规格 手段 待遇 内部环境分析企业战略-— 防备型战略—-维持市场份额和产品结构 探究型战略—-开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略--保持稳定 调整结构企业文化组织结构 管理风格招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具招聘制度的内容: 制定招聘制度的依据和目的 招聘计划 招聘实施办法 招聘工具文件招聘制度修订主要根据-— 外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况招聘规划的原则和程序原则-— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益程序-— 猎取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试选择方案 -明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿组织人力资源状况分析组织人力资源状况分析1）人与事总量配置分析——总量平衡根据标准工时、平均绩效确定人员数量需求，实行供求平衡过剩调整政策：提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时 劳务输出短缺调整政策：内部调剂 临时加班 对外招聘 工作外包 借调租赁2）人与事结构配置分析——用人所长 根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员 将合适的人员安排在合适的岗位上3）人与事质量配置分析-—难易适当 工作难度与人员素养相适应 克服高能低就和低能高任的倾向4）人与工作负荷的合理性分析 劳动强度负荷合理，劳动时间适度5）人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩-—培训提高 高能低绩-—激励约束低能低绩——培训 整改 人事调整招聘需求确定组织创设，吸收人力组织业务进展与扩张，增加需求组织人力资源自然减员,递补空缺 (退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）现有人力资源配置不合理，...
