人力资源管理培训讲师:谭小芳培训时间：2 天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：-—欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理培训》，此培训内容将会使您了解：从工作目标、工作事项描述、工作细化执行 3 个层面，对人力资源管理的各项工作，包括人力资源规划、组织结构与职位说明书设计、人员测评、招聘与面试、员工录用、培训与人才开发、绩效考核、薪酬管理、人员调配与流动管理、员工日常管理、劳动关系管理 11项内容进行了详述。培训大纲：第一讲 人力资源部职责描述第一节 人力资源部的职能、工作目标与职责一、人力资源部的职能二、人力资源部的工作目标三、人力资源部的工作职责第二节 人力资源部各岗位工作职责一、人力资源总监二、人力资源经理三、招聘专员四、培训专员五、薪酬专员六、绩效专员七、人事专员第二讲 人力资源规划第一节 工作目标与工作事项描述一、人力资源规划工作目标二、达成目标的个工作事项（一）人力资源规划（二）制订工作计划第二节 人力资源规划工作细化执行一、人力资源规划工作知识准备（一）什么是人力资源规划(二）人力资源规划的主要内容（三)人力资源需求预测的常用方法二、人力资源规划工作模板（一)人力资源年度规划书模板（二)人力资源战略规划书模板三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表(二）人员增补申请表（三）人员岗位变动申请表(四）企业管理人才储备登记表（五）企业人力资源状况统计表（六)企业人力资源年度规划表四、人力资源战略规划工作流程(一）人力资源需求预测的工作流程（二）人力资源供给预测的工作流程（三）人力资源战略规划工作流程第三节 制订人力资源工作计划细化执行一、制订人力资源工作计划知识准备（一）人力资源工作计划的内容（二)人力资源管理费用的构成二、人力资源部工作计划模板（一）人力资源部年度工作总结模板（二）人力资源部年度工作计划模板第三讲 组织结构与职位说明书设计第一节 工作目标与事项描述一、工作目标二、达成目标的个工作事项（一）组织结构设计（二)编制《职位说明书》第二节 组织结构设计工作细化执行一、组织结构设计知识准备（一）组织结构设计应遵循的原则（二)组织结构设计应注意的问题二、各类型企业组织结构模板(一）生产制造企业组织结构模板（二）地产、电力企业组织结构模板（三）IT、软件类企业组织结构模板（四）零售贸易类企业组织结构模板（五）公关、...
