人力资源管理基本制度一、 总则1.1 为法律规范集团公司人力资源管理，特制订本制度.1.2 本制度规定了集团公司机构设置、编制定员、劳动用工、干部任免、薪酬、福利、绩效考核等基本原则，其具体操作办法在相应的细则中另行文规定。1。3 人力资源部是集团公司人力资源工作归口管理部门，集团公司下属企业办公室是本单位人力资源管理归口部门。1。4 本制度适用于全公司人力资源管理工作。二、 人力资源管理准则2。1 人力资源管理的基本目的是建立一支高素养、高境界、富有高度凝聚力的队伍，制造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为集团公司快速成长和高效运作提供保障.2。2 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行制造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素养较高的劳动者。企业人才分为管理型人才、技术型人才、技能型人才。2.3 人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。本公司人才观是有能力就有舞台，有作为就有地位。2。4 公司对员工的评价考核是业绩决定收入,从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价员工能力的公正标准.2.5 遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件.公司重要政策与制度的制定，应充分征求意见与协商。提高制度执行上的透明度。公司从根本上否定无原则、无组织、无纪律的个人主义行为.2.6 在人力资源管理中引入竞争和选择机制.促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置使人适合于岗位，使岗位适合于人。2。7 人力资源管理是全体管理者的职责。各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才能的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者升迁的重要因素.三、 公司组织结构与岗位编制及任职资格3。1 公司组织结构图（以综合管理部制作的结构图为准） 3。2 职业通路管理企业为员工提供双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家,为员工的职业成长提供宽阔的空间.3.3 技术/业务类岗位任职条件在公司《技术职务聘任管理办法》中规定.3.4 公司行政、技术类岗位图3.5 岗位设计说明3.5.1 岗位设计总体呈“X”型（如上图),AOC 段属于行政管理岗，BOD 段属于技术(业务）岗位。3。...
