安氏绩效模型——绩效激励智慧升级版（第9—345页为人力资源管理工具大全）【企业家思考】为什么很多企业绩效增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭
为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终
为什么很多公司推行绩效管理之后,企业业绩并没有明显提升
为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工相互抱怨、怨声载道
根本原因在于:1、企业只靠一条腿走路，过份重视营销，而忽视绩效管理；2、缺乏有效的绩效管理,就算有了绩效管理也是流于形式
3、企业一切的经营活动都是为了提升业绩
【老板最重要的两件事】1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心;2、老板与 HR 共同建立绩效激励机制,只有靠激励为核心的绩效机制才能发挥作用;【HR 经理人思考】为什么老板们都喜爱绩效管理
为什么直线经理们都排斥绩效管理
为什么一线员工们都说绩效是扣钱，极力反对
为什么 HR 经理人体现不出自身价值,被边缘化
为什么 HR 经理人的职业进展受限,不能获得长足进展
根本原因在于：1、因为企业要生存要进展必须赚钱盈利
2、因为直线经理们看不到绩效管理给他们带来什么样的帮助
3、因为大多数 HR 伙伴对绩效不专业，设计的绩效体系缺乏专业性和激励性
4、因为大多数 HR 伙伴未能让老板通过有效的绩效管理为公司制造价值
5、因为大多数 HR 伙伴不懂得通过绩效管理工具提升企业经营业绩
【HR 伙伴迫切需要解决的几个问题】1、如何影响老板高度关注绩效管理
2、如何普及直线经理的绩效管理知识和技能
3、如何通过绩效管理的有效实施提升 HR 部门地位和价值
4、如何让老板看到绩效管理推行为公司带来的价值
5、HR 从业人员如何练就职业进展“杀手锏”——通过绩效管理为企业提升利润
【部门经理思考】为什么管那么几个人管的那么辛苦
为什么下属不卖力自己干得辛苦还不被老板重视
根本原因在于：1
