二级人力资源管理师人力资源规划1 组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架.（串)2 组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。（串)3 大组织理论是指组织理论；小组织理论是指组织设计理论。(串）3.1 组织理论的进展大致经历了古典组织理论、近代组织理论、现代组织理论三个阶段。(串)组织理论主要是以马克思。韦伯、亨利。法约尔等人的行政组织论为依据的，强调组织的刚性结构；现代组织理论主要是以权变管理理论为依据的.4 组织理论与组织设计理论的对比分析：组织理论与组织设计理论在晚宴上是不同的,从逻辑上来说,组织理论应该包括组织设计理论.5 组织设计的基本原则：⑴、任务与目标原则⑵、专业分工和协作原则⑶、有效管理幅度原则⑷、集权与分权相结合原则⑸、稳定性和适应性相结合原则6 新型组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织结构、分公司与总公司、子公司与母公司、集团公司.7 多维立体组织结构：是矩阵组织的进一步进展，把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合,形成一种全新的管理组织结构模式,又叫超事业部制。系统：产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。8 模拟分权组织结构:根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求,人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看是相对独立的生产经营部门，给予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构,使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营，独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构.9 分公司与总公司:较多出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性，分公司是总公司的分支机构或附属机构,不是独立的法人企业，其全部资产是总公司资产的一部分.10 企业集团：以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体.11 企业集团的职能机构：依托型组织职能机构、独立型组织职能机构、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设机构。12 组织结构的影响因素：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。13 组织结构设计程序：⑴、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式.⑵、根据所选的组织结构模式...
