人力资源管理师三级全部资料归纳

人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析一、人力资源规划的基本概念(一) 人力资源规划的内涵[x］1.广义：战略规划与战术计划2.狭义：为了实现企业的进展战略,运用科学方法,对人力资源供求进行预测，并制定相宜措施和政策以达到目标的过程。3.从期限看，长期计划[5 年以上]、中期计划［1—5 年］、短期计划［1 年以内](二) 人力资源规划的内容[Y］1.战略规划2.组织规划3.制度规划4.人员规划5.费用规划(三) 人力资源规划与企业其他规划的关系1.人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划(四) 人力资源规划与企业管理活动系统的关系1.人力资源规划是人力资源管理活动的纽带2.企业工作岗位分析、劳动定员定额等是人力资源规划的重要前提。二、工作岗位分析概述(一) 工作岗位分析的内容［Y]1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围做出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述、并作出必要的总结和概括。2.在界定了岗位的工作敢为和内容以后,应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素养要求,提出本岗位员工所应具备的资格和条件3.将上述岗位分析的讨论结果，根据一定的程序和标准，以文字和图表形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位法律规范等人事文件。(二) 工作岗位分析的作用（Y）多选1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础2.为员工的考评、晋升提供了依据3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4.是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提5.工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础三、工作岗位分析信息的主要来源1.书面资料2.任职者的报告3.同事的报告4.直接的观察四、岗位法律规范和工作说明书（一)岗位法律规范1.概念:亦称劳动法律规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素养要求等所作的统一规定。2.岗位法律规范的主要内容1)岗位劳动规则：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则2)定员定额标准：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准3)岗位培训法律规范4)岗位员工法律规范3.岗位法律规范的结构模式1)管理岗位知识...