组织结构设计：以企业组织结构为核心的组织系统整体设计企业总体设计的重要组成部分企业管理的基本前提组织理论（广义的组织理论、大组织理论）包括了组织运行全部问题讨论对象:组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通组织设计理论（狭义的组织理论、小组织理论)主要讨论企业组织结构的设计把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素。两者在外延上是不同的组织理论应该包括组织设计理论组织理论进展三个阶段：古典、近代、现代古典组织理论：以行政组织理论为依据的，强调刚性近代组织理论：以行为科学为依据，着重人的因素现代组织理论：从行为科学中分离出来以权变管理理论为依据按企业内外部条件灵活设计还在进展，有待完善组织设计理论分类 静态、动态静态:讨论组织的体制(权、责结构）机构（部门划分）规章(管理行为法律规范）动态：加进了组织结构设计、组织运行问题：协调、信息控制、绩效、激励、人员配备、培训静态为主导，静态是核心组织设计的根本目的:实现企业战略任务、经营目标企业组织设计的最基本原则：任务与目标原则专业分工和协作原则措施:实行系统管理,设立委员会来协调制造协调环境，提高管理人员全局观念,增加共同语言有效管理幅度原则:受精力知识经验条件限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数有限有效管理幅度不是固定值受职务性质、人员素养、职能机构健全与否影响有效管理幅度原则要求在组织设计时：领导人的管理幅度应控制在一定水平管理幅度大小、管理层次 呈反比集权与分权相结合的原则:既有权力集中，又有权力分散，不可偏废确定管理权力分工时考虑：企业规模大小、生产技术特点、专业工作性质 管理水平、人员素养要求新型组织结构模式：(辨认/含义/特点/适用范围）多维立体（多维组织、立体组织、多维立体矩阵制）矩阵组织的进展矩阵组织结构形式、事业部制组织结构结合三个维度:产品、地区、职能参谋机构三类管理组织机构:按产品划分事业部:产品利润中心；按地区划分管理机构,是地区利润中心按职能划分专业参谋机构：专业成本中心把产品事业部经理、地区经理、总公司专业职能参谋部门三方共同组成产品事业委员会主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司模拟分权把生产经营连续性强的大型联合企业分成许多“组织单位"， 看成相对独立的部门给予自主权，有“模拟性”盈亏责任实现“模拟”的独立经营、独立核算调动其积极性、主动性分公司、总公司：出现在横向合...
