人力资源管理总结报告【精选】 建设公司自成立以来,公司始终坚持以人为本、尊重人、激励人的人才理念.在企业进展过程中让员工得到了磨砺，企业也赢得利润，这样一个双赢的结果归功于企业与全体员工达成一种共识,‘企业的进展了，才能让员工的得到进展’。在这个共同目标下，企业的人力资源管理工作从初级的基础工作向更深层次的进展。相应在企业过程中也暴露了很多管理上的问题和漏洞，如何将问题规避在萌芽状态呢?如下我将相关问题向领导进行分析。 一、 建设快速转型企业人力资源管理的难度 建设公司业务主要围绕投资的几个项目的建设,主要以置业公司项目建设工作为主，建设公司成立时组织架构也是临时搭建的，从兄弟公司抽调，部分员工还是在面临被公司裁掉的状况下被建设公司招募来.因为在很短的时间里，很快组建一支具备各项能力素养很过硬的队伍，是有一定难度的，这就是企业的人力资源薄弱才会出现这样用人荒的问题，目前这些人是否适合企业的长远进展,能不能成为企业未来的人才，这就需要多方面的人事管理来推动。 1、工作的主动性 为了深化企业,了解目前的员工的基本情况和工作情况，从人事管理的角度在公司下发一份工作调查表，想了解我们的员工具体负责那些工作？大家之间因工作会发生那种联系？员工年龄、学历等等问题？为将来的岗位说明书、薪酬设计、绩效考核改革提供可参考资料。然而当我把这张表收回来的时候，各种各样的问题就暴露出来，延误、漏写、虚报等,从整体的调查数据分析，推断出今后的人事管理工作开展将是多么的困难，办公室只能把收回的表格存档，待工作一段时间再进行回顾，找出中间的存在的问题. 2、制度废旧立新 建设公司原来的制度不够完善，配套的表格不齐全，不能体现建设的企业文化和人才理念，所以将原来的制度和新的制度进行一次重组，就是现在试行版管理制度。为什么这样说,我会在后面阐述,做制度先要有基础，为什么?因为公司是成立后我到的，所以在我之前公司一定有制度,所以参照以前的制度，进行修正和补充.制度修订的基础就是组织架构图，岗位说明书等，所以没有直接去修正管理制度而是编制建设组织架构图，因为一个企业没有一个适合企业进展的总体人事规划方案，就不知道企业未来的进展和方向。同时也让员工明白工作关系和上下级关系. 3、绩效管理改革 绩效这个名词,让谁听到心里都有种苦不堪言的感觉。为什么呢?因为绩效管理是随着企业的进展而诞生的，绩效就是你工作的成绩和效率，一个是结...
