人力资源管理控制程序

XXXX—QP—01 人力资源管理控制程序1 目的对我站质量管理体系内的人员任职、能力、培训教育、考核等要求进行规定，不断提高全员综合素养和职业能力.2 适用范围适用于我站为加强人力资源管理所进行的所有活动.3 职责3.1 法定代表人3.1.1 负责人力资源的配置决策和满足需求；3.1.2 负责站级《年度培训计划》的批准；3。1。3 培训者评估者的能力评估组组长.3.1。4 负责3。2 业务主管3.2。1 负责审核站级《年度培训计划》；3。2。2 负责批准各部门《年度培训计划》;3。2。3 参加人力资源配置决策。3。3 质量主管3.3.1 负责人员能力的考核评估，负责站级培训计划的落实；3.3。2 培训者能力评估组组长。3。4 办公室3.4。1 根据血站及部门需求，编制《人员需求计划表》，交站办公会讨论决策。3。4.2 负责站级《年度培训计划》的组织实施。3.4。3 配合站领导对做好站员工的招聘、录用、考核、调动和离职工作。3。4.4 负责培训资料的收集、整理，负责人事档案的管理。3.5 质控科3.5。1 负责站级《年度培训计划》的制定。 3.5。2 负责新进人员岗前质量培训。3。5。2 负责对各部门内年度培训计划落实情况的监督。3.5。3 负责对培训及考核评估中未合格人员的再培训。3。6 各部门3.6.1 负责新进员工的轮岗培训,在职员工转岗的部门培训和部门内员工的年度培训，负责部门培训计划的制定和落实。3.6。2 科主任负责审核部门内《年度培训计划》。3。3。2 参加科室员工资格、能力、业绩与质量的考核评估工作。4 定义4.1 组织结构:是反映组织内部构成和各个部门间所确定的关系的形式。4。2 组织结构设计:是一个组织变革的过程，是把组织的任务、流程、权利和责任重新进行有效的组合和协调的一种活动,其目的是通过组织结构设计大幅度提高组织的运行效率.4。3 岗位：也称职位,在组织中一定的时间内，当由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时，就构成一个岗位。 5 管理程序5.1 人员配置管理5。1。1 岗位人员配置应符合《血站质量管理法律规范》、《血站实验室质量管理法律规范》中对组织人员的要求.应满足与岗位相适应的学历、技术职称或职业资格、教育培训经历等.5。1。2 新增人员的资质必须符合《血站关键岗位工作人员资质要求》。5.1.3 人员聘用1)根据国家规定，我站实施全员聘用制。2)各部门根据科室及血站业务需求，填写《人员需求计划表》，交站办公会讨论，报上级主管部门及人社局批准，根据相关程序...