人力资源管理概论论文 现代企业人力资源管理存在的问题及解决方法随着社会和经济的进展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要.要在市场竞争中生存与进展，企业就必须重视人力资源管理。然而，很多企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素养偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为这些企业首先要考虑的问题. 一、人力资源管理的定义及意义（一）人力资源的管理定义：人力资源管理是指根据企业进展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能,为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。（二）人力资源的管理的重要意义：知识经济的兴起和信息技术的日新月异， 消除了人类知识、信息传递的障碍， 也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进, 现代人力资源 管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击, 并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比, 人力资源管理 在我国企业的应用刚刚起步， 对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段， 远未做到系统引进，消化吸收，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理"的功能性转变。二、现代企业人力资源管理存在的问题我国国有企业的大多数依旧沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的进展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重绩效考核,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和进展的需要。问题主要有以下几点:（一）人力资源管理基础薄弱人力资源的管理历来而且将来更会成为企业得以长久、健康进展的关键，由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变，所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战.和西方先进的人力资源管理体系相比较，我国企业从人力资源规划、工作分析、员工培训到员工职业生涯规划这一套人力资源管理体系不完善,职位管理基本残缺,能力管理尚未提到管理体系建设议程日程上。（二）人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态和世界著名企业的人力资源管理模式相比较,我国人力资源管理人员整体素养不高,导致人力资源管理与开发职能发挥不到位。现实当中，有相当多的中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的责任，无切实...
