第 27 卷第 8 期外国经济与管理 Vol.27No。8 2025 年 8 月 Foreign Economies&Management Aug。2025 中图分类号:F06114 文献标识码:A 文章编号：100124950（20250820251Ο06人力资源管理系统与企业竞争战略匹配模式讨论刘善仕,刘辉健(华南理工大学工商管理学院，广东，广州 510640 摘要：本文系统介绍了不同学者在人力资源管理系统分类方面的主要观点，并分析了其共性，得出三种典型的人力资源管理系统;接着结合学者们的讨论阐述了人力资源管理系统与企业竞争战略的关系; 在此基础上考察了人力资源管理系统与企业竞争战略的匹配模式。 关键词：人力资源管理系统;竞争战略；匹配模式一、人力资源管理系统 内部契合是战略人力资源管理讨论的一种重要理论,它是指各项人力资源管理实践活动之间的横向匹配。MacDuffie 提出组织内存在组织逻辑(organizational logic，使得系统内各要素趋向于一致,并且达到互补的效果。因此,他认为讨论人力资源单一构面对组织绩效的影响将可能“”产生误导，人力资源管理实践活动组合而成的 包裹 （bundle 才是讨论应该关注的重点。[1］基于内部契合的观点,学者们分别探讨了不同的人力资源管理系统。 Art hur 从战略人力资源管理的角度出发，运用 1988~1989 年美国 30 家小型钢铁企业的调查数据，就不同的人力资源管理系统对企业绩效的影响进行了讨论.Art hur 根据人力资源实践活动的特征采纳聚类分析将这些企业划分为两种类型：承诺型和控制型。［2］承诺型人力资源管理系统是通过强化员工与企业之间的情感联系来达到员工的自主行为与企业目标高度一致的目的.而控制型人力资源管理系统是通过要求员工严格遵守企业的规章制度,并依据可以测量的产出来奖励员工,以达到降低成本和提高效率的目的。Delery 和 Doty 从企业对雇佣关系所持的不同观念出发，将人力资源管理归纳为两种：内部进展型和市场导向型。[3］在本质上，这种分类方法与 Art hur 的分类是一致的。 Dyer 则将人力资源管理系统归纳为三大类:利诱型（inducement、投资型(invest ment 和收稿日期：2025204210基金项目:国家自然科学基金资助项目《高绩效工作系统与组织绩效关系讨论》(70472040，广东省自然科学基金资助项目《企业人力资源管理模式及其适用背景讨论》（04020257作者简介：刘善仕（1966-,男，华南理工大学工商管理学院副教授,博士；刘辉健(1980-,男,华南理工大学工商管理学院硕士讨论生。参加型(involve...
