半年工作总结报告岁月如白驹,一晃眼我进公司已经有半年的光阴了！而入职前同吴总、何总、黄总的沟通会议仿佛就在昨天发生一样，所有的内容历历在目。..。。。且在这半年多的工作中也让我感受到了我们“欣联大家庭”的温暖：领导们的信任与支持、部门间的通力配合、下属的信赖这些给了我在工作中莫大的信心！也让我深知今后的工作“任重道远”……经过半年来的工作历程及公司高层领导的不断指点，让我对今后的努力方向与目标更加明确。半年来的工作回顾一 、入职以来的心态转变1、刚进公司我是怀着一颗”感恩"的心毅然地选择了，而且也只设立了短期的工作目标.直到现在我还清楚地记得在我上班不久,以前的两个老领导同我喝茶还同时开导我说,‘以你现在的职场经验应该找一个更成熟更专业的品牌来运作,这样才会真正让你学以致用,对你今后的职业进展才能起到更好的推动作用。你选的这个品牌是没什么进展的,橱柜并不是老板重视的品类，他之所以做橱柜也就是科勒总部强压而已,而且整个橱柜团队还是雏形而且前景并不乐观，因定制产品与成品经营模式是有很大差异的……’！ 我也清楚地记得当时我也很诚心地告诉老领导们说:“让我试试给我一年的时间，我信任我把原来公司的系统化管理套用过来应该会有很大的改善,就当我还个人情……”2、之后的一个多月我以设计中心的橱柜部门经理岗位执行着我的“职责”然而这一个多月来我的角色一大部分主要扮演的都是“消防队员”！正是在这个角色扮演中让我间接的了解到了吴总及公司高层领导的工作作风及工作效率也增添了我的工作信心。在这个过程中让我知道只要在今后的工作中我的思想正确流程及工作职责清楚团队相关成员执行到位再加上高层领导的英明决策信任在不远的将来“科勒橱柜"在行业内也能独具鳌头！从此我也暗自下定决心一同与科勒橱柜品牌共存 N 年.二、团队的融入、了解及基础的管理记得第一次在吴总办公室同吴总、何总、黄总的沟通让我感觉到了橱柜团队的状况,从吴总语重心长的谈话中让我明白我在日后的工作中我应继续坚持我的座右铭“低调做人，高调做事"而且要为团队办实事。把团队员工看作我重要的客户之一，真心及时地服务好他们。然而一直以来做的也是日常销售业务过程事务的基础管理。三、职位转变带来的思想转变当 1 月中旬吴总、何总、黄总跟我谈话说整个橱柜品牌的运作交由我打理当时也感觉到困难重重！虽然之前有所准备但还是感觉到无形的压力！因当时橱柜团队的岗位职责架构尚未健全且团队...
