姓 名: 王利学 号： 1505010214双 学 位： 国贸课程名称：人力资源管理题 目：海尔集团人力资源经理招聘方案海尔集团（珠海）总部招聘人力资源经理的实施方案（海尔集团（珠海）人力资源部 2025 年 10 月）一．招聘流程图职位分析收集相关资料人力资源经理工作说明书招聘广告发布投递简历整理筛选心理测试面试评价中心胜任力模型背景调查录用评估总结二、招聘小组姓名职务分工钱钱公司副总经理负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调,组织制定工作说明书和关键胜任能力素养的筛选倩猪人力资源部负责联系外部专家设计测评的题目,根据测评流程准备所需要各种评价材料欣哥招聘主管根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等三、招聘实施流程招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况,构建适合自身情况和进展的胜任力素养模型,并进行关键能力素养的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性,保证选拔的成功率。具体的实施流程如下：1、进行职位分析，制定工作说明书人力资源经理作为集团人力资源部的管理者，对集团的经营进展中占有举足轻重的地位,是集团核心领导工作岗位之一.集团人力资源部已经上升到集团战略层,直接参加集团的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是集团业务层的伙伴,为集团业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素养,在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色.考虑到本公司的实际,特制定出以下的人力资源总监的工作说明书：职位名称人力资源经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级副总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远进展。工作内容1、组织草拟公司中长期人力资源进展战略与人力资源计划；2、建立并完善人力资源管理体系,讨论、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工进展等体系的全面建设）,制定和完善人力资源管理制度；3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；4、塑造、维护、进展和传播企业文化;5、根据人力资源计划组织招聘工作及...
