附件二 人力资源各模块考核指标库（初稿）1、人力资源综合管理编号指标名称工作标准/公式打分标准数据来源1制定的人力资源进展战略规划的质量保证人才进展战略和总体匹配年度人力资源规划能结合集团战略规划客观分析集团人力现状、提出未来解决思路和意见,为集团业务进展和人员培育提供有价值的参考意见，规划报告的深度、价值、操作实施效果，考核者在 0-20 分之间酌情打分。集团人力资源中心2编制人力资源规划（年度/半年度/季度）根据集团人力资源中心要求，编制本业务单元/公司阶段(年度/半年度/季度)人力资源规划,能满足本业务单元战略战略需要.1、 延迟一天扣 2 分；2、 根据报告质量，酌情扣分。集团人力资源中心3工作计划制定1、计划编制基本与战略相匹配，与资源状况相协调，计划内容完整，涵盖本部门工作的各个方面；考核者根据被考核者的实际表现酌情打分;2、工作计划及时提交；如无特别缘由，延误 1 天扣 3 分；集团人力资源中心4工作总结报告根据报告上交的及时性（每月__日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由考核者在 0-10 分之间酌情打分。集团人力资源中心5人力资源部工作计划的完成率已完成工作计划量/年度工作计划量×100％与目标值相比，每增加 2％,扣 2 分，最低 0 分；集团人力资源中心6各项人力资源管理制度的全面性成可行性保证人力资源部各项管理制度的顺利实施内部管理制度能够覆盖本部门业务的各个环节，并能有效指导工作，考核者根据实际情况在 0—10 分之间酌情打分.集团人力资源中心7部门制度/流程的完善及执行5 分：内部制度、流程能够覆盖本部门业务的各个环节，并已建立成册方便随时查询；组织内部人员定期学习相关制度、流程，确保有效执行；4 分：内部管理制度、规章体系存在一定缺失，制度流程虽已成文成册，但缺乏系统性；部门内员工对本职工作的部分制度、流程不熟悉；3 分:内部管理制度、流程存在较大缺失，内部的人集团人力资源中心员对本职工作的部分制度、流程不熟悉，存在制度得不到执行的情况；2 分：内部规章、制度缺乏系统性、连续性,没有对相关制度、流程成册，内部人员对本职工作的制度、流程缺乏了解,制定的规章制度在具体工作中没有得到执行。8提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司进展规划。提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司进展规划，考核者...
