第二章 人力资源规划一、教学目的通过本章的学习,使学生掌握制定人力资源规划的程序，学会运用相关方法分析、预测人力资源的供给与需求。二、教学要求1． 了解和掌握人力资源规划的含义2． 掌握制定人力资源规划的程序；3． 了解影响人力资源需求与供给的各类因素；4． 掌握人力资源需求与供给的预测方法；5． 了解平衡人力资源需求与供给的政策和措施。三、参考书目1． 廖泉文，《招聘与录用》，北京：人民大学出版社，2025。2． 谢晋宇，《企业人力资源的形成－—招聘、筛选与录用》，北京:经济管理出版社，1999。四、教学重点与难点：1． 人力资源规划的含义2． 人力资源需要与供给的预测方法五、教学步骤1．分析、讲解本章的内容；2．总结概括本章所学内容。六、教学方式1．采纳多媒体教学2．以课堂讲授为主七、教学时间:3 课时八、作业要求：课外阅读(提供相关资料）九、教学内容： （一）案例：宁夏事业单位超编严重 部分县市财政入不敷出新华社银川 9 月 23 日电,记者从 22 日召开的宁夏机构编制实名制管理理论研讨会上获悉，目前宁夏事业单位超编严重，许多市、县(区)财政收入不够支付人头工资，“吃皇粮”的队伍不断扩大,已经严重超出了财政承受能力。据统计,宁夏事业单位共超编 1742 名;全国平均每 46 人中有一个事业单位人员，而宁夏平均 36 人中就有一个；全国事业单位人员平均大约是行政人员的 3．5 倍,而宁夏已达到 4．5 倍.经初步匡算，2025 年宁夏地方财政收入 47。7 亿元，其中用于各类事业单位人员工资和经费开支就达 25.6 亿元，占地方财政的一半以上。（2）人力资源规划的定义人力资源规划是指为了实现组织的战略目标，根据组织的人力资源现状，科学地预测企业在未来环境变化中的人力资源供求状况,并制定相应的政策和措施，从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡，并使企业和个人都获得长期的利益。 （三）人力资源规划与企业规划的关系 人力资源规划与企业规划的关系包括两个方面： 1）人力资源规划是企业整体规划的组成部分 一个企业的整体规划一般是由营销规划、生产规划、技术规划、人力规划、资源规划、财务规划等组成.如下图所示. 2）人力资源规划要适应企业规划企业规划共分为三个层次:战略规划、经营计划和预算方案。要使人力资源规划发生效力，就应该将它与以上三个层次的企业规划联系起来，因而人力资源规划也相应分为三个层次:人力资源战略规划、人力资源战术规划和行动...
