人力资源部管理制度VIP专享

集团人力资源部管理制度一 总则1.目的：为使本部门工作顺利开展，提高员工积极性，提高工作效率和企业经济效益，特制定本制度。2。原则符合劳动合同法及相关规定以及本部门实际情况.3。适用范围本制度适用于人力资源部全体员工.二 职责1。人力资源部部长职责1。1 协助董事长制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。1.2 负责公司人力资源战略规划的执行，根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。1。3 全面负责人力资源管理的各项事务。1。4 负责人力资源部内部的组织管理。2。人事专员职责2.1 负责员工招聘、录用、岗位变动、离退职、考勤、薪酬福利、培训、社保缴纳等相关人事事务工作。2。2 协助人力资源部部长做好集团人力资源战略规划的执行工作，确保人力资源规划的实际落实工作.2.3 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职和奖励带来的个别员工工资变动。2。4 协助设计并不断完善薪资福利架构。2。5 协助人力资源部部长做好集团绩效考核考核办法的制定，配合各部门的绩效考核工作的实施，并汇总绩效考核结果,上报集团领导.2。6 负责各部门人事工作的沟通与协调工作，做好公司各部门沟通的工作。三 编制与招聘管理1。人员选聘人员招聘根据本部门的人员编制,根据符合本部门要求的年龄、学历、专业、职业资格、工作经验等进行，不得超过原定编制。2。试用根据公司规定试用期为 1-3 个月,由本部门部长根据员工工作能力与工作态度、团结协作、敬业精神、荣誉感等方面做好试用评定工作，确保录用人员符合本岗位的要求.3.录用根据试用考评结果决定人员是否录用，录用人员做好人事档案材料的整理归档工作。4.转正员工转正应提交《员工转正申请表》、《员工转正审批表》，由人力资源部部长做好员工的转正考核工作，做出同意转正、延长试用期或不予录用的决定。5。人员异动根据员工的个性、学识、能力，并参照员工工作能力与工作表现，达到人尽其才，才尽其用的目的,对有需要调动岗位的员工按规定填写《员工调动申请表》，由人力资源部部长填写审批意见,报集团领导审批。6。人员离职本部门人员离职应提前一个月提交离职申请报人力资源部部长，并在离职期间做好相关工作的交接，并报人力资源部部长确认相关工作交接完毕方可办理离职审批手续。四 主要工作内容1.人力资源部部长1.1 根据公司进...