人力资源部经理的绩效考核方案一、人力资源部经理的绩效考核目的通过绩效考核（绩效评估和绩效薪酬）的管理,确保人力资源部经理能够正确履行其职责
有关的职责和目标包括： ⑴ 和上级总经理和横向部门之间的主要工作管理▲围绕公司战略、年度计划和月度运营规划,制订自己的《月度关键行动措施计划》（包括必要时先和横向的部门经理进行先期的沟通，然后确立该计划），再和总经理在绩效面谈时共同确定，同时和总经理一起设定《人力资源部经理绩效评估表》的相关指标要求
▲接受总经理在月度工作过程中给予的引导支持和检查确认，包括临时的工作安排，并纳入《月度关键行动措施计划》中
▲闭环跟踪，接受总经理对自己的《月度关键行动措施计划》（包括追加项）和《人力资源部经理的绩效评估表》的完成结果的绩效评估打分
⑵自我工作管理▲根据《日清日高表》的要求，高效完成一天的工作
⑶人力资源部团队管理▲负责对下属的工作绩效管理和业务指导工作，包括对下属的绩效考核工作，包括促进下属提出并落实提案改善课题等
⑷人力资源部业务管理▲负责公司各个职务说明书和制度化的制（修）订，检查公司各项制度和决议的执行情况；▲依据公司竞争策略及长、中、短期经营目标，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； ▲建立和法律规范公司人力资源管理体系； ▲组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革; ▲深化公司的企业文化，辅助总经理建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业；▲组织公司的人力招聘、绩效考核、培训、薪酬、社会保险等工作；二、人力资源部经理的绩效考核的实施人员和实施时机⑴ 总经理负责每月对人力资源部经理的绩效评估每月定规的时间，总经理负责对人力资源部经理的《月度关键行动措施计划》（包括追加项）和《人力资源部经理绩效评估表》的完成结果进行绩效评估，并打分
总经理将人力资源部经理的绩效评估量算结果转交给财务部
⑶ 财务部负责及
