金钥匙健身 2025 年人力资源部薪酬方案一、目的 为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和制造性，提高员工工作效率和综合素养。让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。 二、人力资源部组织框架三、薪资结构1、员工月工资总额=基本工资+全勤奖+绩效考核+服务年限奖+年终奖+提供员工宿舍公寓+餐费补贴+转正后缴纳五险一金+奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖；2、管理层薪资另加月度公司目标达成奖；3、员工薪资级别表：岗位人员配置试用期底薪转正底薪绩效工资住宿餐费补贴年终奖人力资源总监160007000±12％提供500竞评人事经理140005000±12%提供500竞评招聘专员220003000±12%提供500竞评培训专员120003000±12％提供500竞评3、工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后,次月增加工龄工资。普通人员工龄工资 50 元,经理职工 100 元，工龄工资随月工资一起发放.4、奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的月度或年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金.四、薪酬调整公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格人力资源总监招聘专员培训专员人事经理按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。基本薪酬调整规定考核时长入职三个月转正,第二次为转正后十个月。经过该两次调薪的员工，以后调薪适用于年度调整新。审批流程个人申请 – 部门主管签核 – 部门总监签核 – 人力资源部总监签核 – 总经理签核 – 审批通过人力资源中心职能设置部门名称: 人力资源部制 订 者： 版 本 号:隶属部门： 审 核 者: 生效日期：部门职能协助总经理制定、组织实施公司人力资源战略,建设进展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标提供人力保障 ；制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标；建立并完善人力资源管理及行政体系和制度；制定并组织实施公司全员绩效考核制度;薪酬福利的各项日常工作;塑造、维护、进展和传播企业文化。1.1 人力资源中心关键岗位职责说明1.1.1 人力资源总监岗位说明书职务编号№ ： 版次：职务名称人力资源总监...
