人力资源部门负责人岗位描述一、岗位名称：人力资源部经理（部长）二、直接上级：总经理（代总经理）三、直接下级：培训管理员、劳资员、内勤员四、岗位工作：公司人力资源的招聘、管理;员工的培训、教育、考核、依法奖惩;薪金政策制订;薪金的核算、发放.五、直接责任：1、贯彻执行国家有关人事和劳动政策、法令、法规。2、根据公司年度人力资源需求、升级计划，编制部门年度人员和人才招聘引进、培训教育计划并报批。3、将本部门被批准的年度工作计划分解为月度工作计划并报批。4、向直接下级下达月度工作目标、任务和临时工作.5、本部门购置、申领办公、后勤等用品计划的审核报批。6、本部门年、月度资金需求计划的审核报批.7、根据月度人员招聘和人才引进计划及各部门、单位实际申请需要,进行计划或临时招聘和引进工作。8、对招聘和引进人员进行初步的面试和筛选。9、配合有关部门对招聘的专业人员进行专业考核、确定.10、主持制定不同岗位的不同试工期限并报批.11、组织、指导各部门负责人制订、修订各级岗位描述。12、制订和修订新员工培训教育考核、评定方法并报批。13、对新员工进行入公司教育和安全培训、考核、评定。14、对新员工进行统一分配并跟踪考察.15、与有关单位配合对试工期满新员工的考核、评定、确认.16、监督办理正式用工手续，签订劳动合同或协议.17、对招聘、培训、考核的记录存档、保管。18、主持起草、修订和完善有关人事管理的规章制度。19、依法对各部门、单位提出的奖惩建议依公司规章制度进行奖惩。20、对在考核或其他途径发现的管理人员（尤其是中层以上管理人员）重大决策失误、违法、违纪现象和严重失职、渎职行为及时向直接上级汇报、请示。21、监督对公司各部门、单位负责人对其直接下级考核。22、根据形势和直接上级指示修订考核标准.23、按规定时间对公司中层及以上管理人员进行考核。24、按规定时间对公司中层及以上管理人员进行考核的结果写出分析报告并报批.25、按规定时间公告被总经理签批的年、月度考核结果.26、建立和完善公司科学合理的薪金制度.27、建立和完善公司员工晋级、晋升制度。28、建立和完善公司员工社会保障和保险制度。29、按公司薪金的有关规定,进行工资核算、发放工作。30、通过考核等对各级管理人员的甄别、评价,向总经理提供任免参考意见。31、处理本部门紧急、意外、特别事件。32、处理直接下级岗位责任例外事宜。33、主持本部门工作例会.34、指导、监督、检查直接下级工作，每月对其...
