人力资源部部门职能部门职能说明版 次第一版生效日期2025 年 6 月部门名称人力资源部直接上级总经理定岗4定编4部门职位关系图职能概述根据公司经营策略的要求，开展人才的选、育、用、留、激工作，对需要匹配的组织能力进行合理的配置和开发，以促进公司和员工的共同健康进展。法律规范公司的日常行政事务管理，理顺公司内外关系，提高行政办事效率，为员工制造一个舒适、和谐、积极的办公环境。职能要项职能描述1制 度 与 流 程更新与优化负责统筹全公司的制度流程整合与梳理，收集各部门现有流程、制度、标准等文件，分析制度的适应性，组织评审和完善公司制度流程体系.确定公司制度管理办法,法律规范和统一公司制度编写及发文格式。负责统一发布公司性的各项制度、法律规范、通知.定期检查和优化在执行的制度法律规范，对过期、失效的制度及时清理。2组织建设审查和监督各部门的定岗、定编、定责、定员工作，编制组织设计的标准，确保组织法律规范.进行各职能部门经理以上(含部门经理）人员的组织建设及人才梯队建设，参加其选、育、用、留、激的工作，以充分激活公司的用人机制.3招聘管理建立并维护企业招聘管理体系，设计各岗位的招聘指导手册.不断拓展和优化公司的招聘渠道。人力资源部经理人事专员招聘专员行政前台对招聘录用后未转正期间的新员工进行持续的跟踪和辅导，建立一系列跟踪辅导措施。4绩效管理建立并维护企业绩效管理体系，建设健康的绩效文化氛围。动态组织设计各岗位绩效管理指标库，推动员工的行为与公司的关键成功要素相协调。指导公司各部门、员工进行绩效目标的分解，确保绩效指标分解落实到位。组织统计、分析绩效考核结果数据，根据考核结果为员工调配、培训、晋升、调薪、进展等提供建议。5薪酬福利组织对行业和地区内企业的工资水平、结构、福利等薪酬要素进行调查分析，为薪酬决策提供依据。维护薪酬福利管理体系，实施动态薪酬管理,使企业、员工共同进展.管理控制年度薪酬福利总额，控制人工成本.6培训开发组织建立公司的培训体系，设计员工成长路径.组织安排公司级、部门级、核心岗位、后备人才、新员工等相关培训工作.组织培训效果评估和转化工作，提升培训效能。7员 工 关 系 管理制定并落实员工的入职、离职、晋升、降职、停职、休息休假、纪律等制度，制定相关流程.法律规范和健全员工基本信息、档案、合同等事务，确保信息的储存和备查，降低劳动风险.办理员工社保、公积金、商业险、体检、居住...
