＊＊*＊＊*＊＊＊*＊＊有限公司人员储备方案及实施计划随着公司的不断进展，弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验，未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过公司良好的进展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合素养水平与管理能力,发掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学、合理的人才招聘、内部培育方式，人力资源部制订了一套人才储备方案。一、储备目的建立和完善公司人才培育系统,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培育与开发计划,合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立我们公司的人才储备，为公司可持续进展提供人才支持.二、职责分工人力资源部作为人才储备的负责人,需要对外部进行招聘与挖掘，公司内部进行发现与培育,如有可用之人的人才可以进行人才储备，初步甄选和人才储备计划具体实施,由人力资源部组织协调，甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。三、人才级别储备对象一级：副总经理、总经理助理、业务经理、财务经理、模具部经理、品质部经理、人力资源部经理等高级管理人员。二级：中层人员。三级：技术型人才。四、储备数量一二级的岗位原则上储备至少 1 人,假如有特别情况可以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数.五、人才储备过程和轮岗的需要对储备的人才做出详细的分类和规划，首先是加强对现有储备人员的培训。1、对储备人员的岗位进行培训，主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。1）培训内容:理念篇：包括企业文化,商务礼仪，团队精神，职业生涯规划；技能篇：管理、领导力、沟通技巧,销售技巧等；产品篇：深化市场调查，包括传媒业的类型、现状、趋势等。2）把储备人员的现有技能和特点与公司的进展趋势紧密结合，培训的重点都放在专业技能与管理上，这样可以在工作中有着出色的优势。3)培训时间临时在定。培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的培训讲师人员.2）笔试：① 笔试题包括基础题和专业题两部分.基础题就是考核公司的制度和公司的企业文化。专业题就是考核专业性的知识，包括管理、营销、以及所在岗位的专业知识。② 笔试的题目由人力资源部全权负责.③ 笔试时由人力资...
