谢谢主席，各位评委、各位观众，大家晚上好！感谢对方辩友开篇精彩的演说,在此我想在补充一点，所谓制度化管理，是以制度法律规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，具体表现为企业管理中对业务、生产等的标准化、法律规范化、流程化等等;而人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。两者都在企业的进展中起着重要作用，但要说到制度化管理和人性化管理谁更有利于公司的进展，我方坚定的认为，制度化更有利于公司的进展,理由如下:第一、制度化管理是任何一个企业进展、实行有效管理的基础和根本。就如同一棵大树的根；人性化管理是补充是完善，就如同大树的叶子,没有根的壮实哪来叶的繁茂。纵观社会上各个行业大大小小的公司，细到各类员工日常管理、大至统一的生产流水线，都离不开制度,离不开制度化的管理。制度是组织有序运行的基石，“工欲善其事，必先利其器"，凡欲做大做强者，必先建立一整套健全的规章制度。第二、制度化管理更能保证企业的投入产出比，保证企业的高效运作，使企业具有更强的竞争力。企业要想以人为本,给员工更好的待遇和进展,企业首先必须进展、必须能赚钱。企业进展的表现是什么，就是能够有高产出比，包括高业绩增长比等等。史玉柱、海尔集团的倒下又东山再起,都很好的证明了，不以赚钱为目的的公司都不是好公司,只有制度化管理，才能保证每一位员工在公司的产出，这也就是我们的销售人员为什么要进行量化考核的原因；也只有制度化管理使企业有统一的管理标准，才更具公平性，更能保证企业员工奋斗的果实，更能调动员工的工作激情，使企业拥有强大的竞争力，确保企业的长久进展。第三、最后，制度化管理更具有广泛的有用性（？）。管理有三个境界,第一个层次是人管人,第二个境界是制度管人，第三个境界是环境管人。制度化管理，是当今世界最为流行、最为有效的一种管理方式.纵观世界 500 强，沃尔玛、壳牌石油、苹果等，从员工管理、生产管理、业务管理等等方面，无一不具有自身的一套合理健全的规章制度。再看到我们公司，进展至今，创业初期的人性化管理已无法保证公司快速、有效、稳定的进展，想要取得更好的进展，必须要走上所有大型企业都走过的一条路,那就是制度化管理的道路。孟子有云：无规矩不成方圆，无六律难正五音。有了制度，才保证了企业管理的公平与法律规范;离开了制度,就像人失去了“眼睛”，方向难辨，无从起步.制度化管理比人...
