人本管理思想在企业管理中的应用【目录】一、绪论…………………………………………………………………2二、人本管理的概述……………………………………………………2（一） 人本管理的含义…………………………………………………2（二） 人本管理的内涵…………………………………………………3（三） 人本管理的特征…………………………………………………3（四） 人本管理的本质…………………………………………………4（五） 企业应用人本管理的必要性……………………………………5三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题………………………5（一） 整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够………6（二） 缺乏行之有效的激励和约束机制………………………………6（三） 企业人力资源方面存在问题……………………………………6（四） 组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一……………6（五） 企业对自身文化建设缺乏了解,重视不够……………………7四、企业实施人本管理的对策建议……………………………………7（一） 建立一套完善的人本管理机制…………………………………7（二） 建立以人为本的企业文化………………………………………8（三） 打造以人为本的学习型组织……………………………………9（四） 建立和完善以人为本的人力资源管理体系……………………9（五） 关怀和尊重每一个人……………………………………………10（六） 坚持人本管理要与企业的社会责任相结合……………………10（七） 建立和培育团队精神……………………………………………10五、结论…………………………………………………………………10参考文献…………………………………………………………………11【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。全面理解人本管理的内涵及实质,建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速进展中长久生存，必定要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济进展过程中的必定选择.【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速进展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要进展，...
