物业管理的治安,水电,消防实践性,事务性强
卫生清洁,治安防范有极强的时效性
系统化原则 的核心是建立各种岗位责任制
为业主和使用人服务原则 是物业管理日常运做贯彻其它原则的基础和保障
招标与投标是物业管理权的一种交易形式
市场竞争是取得物业管理权的唯一方式
项目谈判 关系到物业管理企业的生存和持续进展
服务费的标准 是项目谈判的最后阶段
管理目标与使用者层次及素养密切相关
管理酬金标准与物业规模密切相关
物业管理的招标与投标是物业管理权的交易形式
物业管理的招,投标是通过市场方式的双向选择
公平原则 是指投标评定准则是衡量投标书的尺度
招标适合任何规模的物业管理
标前会议一般安排在现场
房地产开发经营过程的最后环节是房屋销售
晚期介入 是工程进入到设备安装阶段
入伙是进展商与物业公司的关系
下层管理幅度 4 — 8 人 为宜
组织机构设置的依据是管理目标和管理计划
直线制可适应大规模管理
使新员工尽快适应工作环境应用情景教学法
管理公约是有效物业管理的依据
物业公司与业主有一定的经济利益关系
物业管理第一阶段开发商的产权占 100 %
物业公司正在接到业主的装修方案后当天予以答复
房屋经过中修验收后重新评定完损等级属于定期评定
房屋日常养护分小修养护、中修养护和季节性养护
组织分析、调查设备事故是工程部经理的职责
5 米以下的地下排水设施由市政部门维护
高位水箱应每二年消毒一次
工作票由经理签发
避雷设施接地电阻每年检测一次
交换机房环境最佳温度为 18---25
不出治安事故和任何刑事案件是衡量治安工作的主要标准