从内部控制分析阿里巴巴集团案例班级:14 会计 2 班 姓名：余坤洁 学号：20252717摘要：法律规范完善建立现代企业制度,法律规范企业治理结构
有效的内部控制需要有良好的控制环境作基础，而完善控制环境的关键，是建立现代企业制度,法律规范公司治理结构
从长远看,优化内部控制环境，从根本上改变内部人治理状况,还应当从继续深化改革入手，有条件地进展混合所有制经济，积极推动产权多元化，以便从体制上确立董事会在内部控制系统中的核心地位，保证企业内部监督落到实处
关键词：集团、基本情况、现象、产生原因、治理对策一、集团的基本情况 阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在 1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台
2025 年 5 月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网
2025 年 10 月，阿里巴巴投资成立支付宝公司,面对中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务
阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业 3 家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家
2025 年 9 月 19 日晚，阿里巴巴正式在纽约交所挂牌交易,股票代码 BABA，价格确定为每股 68 美元,其股票当天开盘价为92．7 美元,阿里在交易中总共筹集到了 250 亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩 IPO 交易
二、“淘宝小二”现象的产生 淘宝曾经是创业者的天堂，但短短几年,却变成了多数人的噩梦,当腐败成为淘宝小二的生活状态时,任何局部性的治愈措施都无法改变根本
淘宝小二，是阿里巴巴内部及淘宝商家对淘宝系工作人员的统称
随着淘宝系交易量的逐年攀升，淘宝小二们手中的权力也被逐步放大，这些平均年龄只有 27 岁左右的年轻人,掌握着 800 多万商家从开店到提高业务量的生杀
