仓储物流管理制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性,提高资金使用率,结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法
一、 仓储组织队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是根据客户的需求及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售的正常进行
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低运营费用,避开存货损失，保障存货的安全和完整
为了完成上述任务，会根据客户的实际情况，配备必要的人员和设备装置
一下是我们对各个部门的职责要求
1． 供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2． 仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责
3． 仓储人员应当慎重选择工作仔细、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作
4． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作,完成各自任务，实行岗位责任制
5． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作法律规范，实行法律规范化管理
6． 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度
实行监督检查，制约不规则行为,激励其积极、仔细、负责地完成各项任务
7． 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任
二、 仓储管理制度（一） 仓库库存管理原则1． 库存合理原则仓库的库存应根据公司的销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压,脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量
2． 凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得
