仓储物流部管理评审报告目录1、 目标的达成状况2、 仓库质量体系方案的实施情况3、 内审不符合项4、 纠正/预防措施5、 仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理6、 产品防护管理7、 本部门对体系的改进建议和其它需求8、 本部门的改善工作计划一、目标达成状况1、仓库目标之分解计算方法① 盘点帐物准确率以每月底财务部复盘不相符数为主 总盘数÷实盘数＊100%② 发货准确率以客户投诉数量、规格型号、次数为主 发货准确次数÷总发货数*100％1 月2 月3 月4 月盘点帐物准确率≥95％ 99。8%99。8%99.9％99。9%发货准确率≥95％100%100％100％100%二、仓库质量体系方案的实施情况① 仓储质量管理实现仓储产品质量特征开展计划、组织、控制和协调活动。应用科学原理和科学方运对仓储商品进行储存、保养，以保证提供高质量的仓储商品管理.管理仓储经济，收、发和保管好适合使用者要求的体系并实行各种方法。仓储质量管理内容1、实施产品的质量入库标准、及入库产品质量标准的具体方案，实施质量的保证方案；在实际操作过程中严格开展控制和监督、约束，并实施过程、做好人员之间、部门之间的协调和信息沟通使质量标准在实施中得到调整和优化.2、生产入库、储存、销售服务进行以质量为目的管理、装卸搬运质量管理、交接质量管理、保管质量管理、财产质量管理、后勤保障管理、安全保卫质量管理、服务质量管理等。三、内审不符合项① 586 产品账物卡不一致.② 部分员工对公司品质目标及质量方针不了解。③ 标识不法律规范.四、纠正/预防措施① 根据库区库位重新设定存料卡,同一产品多地存放就要设定多个存料卡。② 每周五对本部门员工开早会时，向他们背诵一遍本公司的品质目标及质量方针，现已执行.③ 重新根据 6S 要求对库区标识进行重新定义:不合格品区、待检区等.五、仓储管理、物料进出、采购进料、销售出货管理①“先入先出”管理:严格根据《仓库储存管理规定》进行物料进出的管控仓库温湿度管理：根据《仓库温湿度管理规定》,制定每日对仓库温湿度进行点检，专门指定一名人员负责每天的点检工作，由组长或主管进行监督检查，并签名确认月份达成值目标值来料检验管理：根据《来料检验管理》，再接收物料后第一时间核对好订单号、物料编号、及数量.核对准确无误后打印<来料报检单〉给质检部 IQC 检验,质检部回复报告后根据最终判定结果进行入库、退货、特采或选择，并做好相应的正确的标示,放入指定的位置。销...
