项目组织施工验收方案 、设备安装、调试方案项目进度控制计划项目管理计划包括以下 15 个方面：项目计划和商业/合同管理；工作分配：为工作包或项目副经理定义工作对象/范围；预算分配和预算管理;要求和配置管理；通过报告、会议、复查进行进度监控(包括协调并向用户汇报）;协调和沟通；接口管理；与政府部门/管理当局的协调；文件控制;采购和分包商管理；设备交货后的管理;施工场地组织和结构；综合后勤支持；质量管理；风险管理
下面将详细描述项目管理的 15 个方面：项目计划北京和利时公司将制定总体项目计划,具体由项目计划与合同管理组完成
下列文件提供了详细的项目计划:设计和制造计划；软件开发计划；安装测试计划
工作分配目的是为不同的项目小组分配工作
根据工作分工，北京和利时公司制定项目的WBS(工作分解结构）文件，WBS 的每项工作都被分配给 OBS 的至少一个小组
每位项目副经理对自己小组的工作结果负责，并向项目经理/主管汇报工作
因此每位项目副经理都必须对分配给自己小组成员的工作以及他/她的工作范围的任务负责
关于人力资源，每个小组必须明确自己的需要以便能够独立处理自己工作范围内的工作
假如要增加资源，项目副经理必须向项目经理/主管请示
本文的“附件一”给出了北京地铁十四号线基本的 WBS
预算分配和管理项目经理分配给每一位项目副经理一份预算以便其完成自己的工作
成本管理员定期跟踪项目副经理的预算以更新他们的预算状况
每位项目副经理都必须考虑在合适的技术和组织选择方面分配其预算
每三个月要求每位项目副经理向成本管理员提供一份包含如下内容的预测报告：完成工作所需的资源；未付费用/采购费
然后，成本管理员会更新预测的工作预算
在超支的情况下，项目副经理必须向项目管理小组提供一份恢复计划
为了满足用户的进度的要求，进度要求的满足将优先成本方面的考虑，
