东莞 XX 汽车配件有限公司仓库整改计划书一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理法律规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障
二、目前存在主要问题：1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确,责任不能落实到人;2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物品标示不清,没有法律规范的物品标识；4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物品放置于几个地方，找货难;没有实施“先进先出"管理；5、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程，仓储作业法律规范及管理制度不健全；6、物料编码不严谨；7、整个公司的物料基础数据（电脑系统账）没有或不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据;物品信息没能共享,库存管理信息不流通
三、主要原因分析：基于对公司目前物品管理现状，经过分析,本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确,高层领导重视度不够
2、长时期的无序管理
3、仓库处于开放式管理状态4、物品进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理系统不完善，相关制度流程不健全，管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受各部门的不确定因素影响严重,造成管理及流程执行、整理困难
四、改善思路:1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工:⑴ 仓库的主要职能:① 物资的检验，物资的出入库的管理,按仓库管理制度（作业指导书)执行；② 物资的储存保管,存放场所符合 6S 要求;③ 物资的定期盘点，向财务提供可靠的数据；④ 库存的控制，动态管控各种物资的合理库存，滞料、废料予以及时处理；⑤ 物资装卸、搬运及配送管理；⑵ 仓库管理人员的主要工作职责： ① 负责建立仓
