仓库管理制度及流程一、目的 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能
它的主要任务是：保管好库存物资，数据准确，质量完好，确保安全，收发迅速,面对客户，服务周到,降低费用，加速资金周转
为有效提高工作效率，明确工作流程，特制定此管理规定
二、适用范围 公司所有聘用的从业人员 三、仓库管理职责 1．及时、准确维护库存管理制度，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物品标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚； 2．做好仓库物品的收发存管理，严格按流程要求收发物品，并及时跟踪作业物品的发送，协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督； 3．与售后、销售人员密切配合,做好物品的调度工作,切实履行物品储备和配送的物流职能,并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况； 4．对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作
7、售后与营销人员在仓库管理员的指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作
四、仓库管理规定1、公司仓库由指定专人负责
2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单,收货时要当面点清数目,检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，收货人员应及时通知仓库管理员处理
3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡
4、严格管理账单资料，所有账册、账单要填写洁净、清楚、计算准确，不得随意涂改
5、严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单(仓库管理员的发货清单）
