原材库管理制度及流程一货物的验收入库管理制度1.原料到公司后仓管员根据送货单上的名称。数量进行清点，通知采供部把相对应的请购单交于仓管员,仓管员拿到请购单后确认请购单上是否有相对应货及数量.相对应部门领导的签字，同时也要通知技术质量部.2。对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，收货检验报告. 货物卡. 收货检验报告填写好之后交于技术质量部 .货物卡填写好放在相对应的原料最外面托盘上,以方便查看.技术质量部检验好之后会到仓库把货物卡上的待检暂存.没有放行撕掉,并在右下角签字放行。3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经总经理或部门主管批准的采购。、b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资.4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单”.二、货物保管仓库管理制度1、货物入库后，需按不同类别进行分类分区码放，做到”二齐、三清、四号定位"。a）二齐:货物摆放整齐、库容洁净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位：按区、按排、按库定位。2、库管员对常用或每日有变动的货物要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、货物的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放原料及成品。2、库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的原则。3、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料及成品，不得在货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。四、货物退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的货物剩余时，应及时退库并办理退库手续.2、货物退库，库管员根据退料单进行核对后，入库并做好记录和标识.五。 原材库的管理制度 1. 出入仓库必须严格管控，非仓库人员在未经同意严禁进入仓库 2. 外来人员经仓管员同意，进入仓库必须穿反光背心。须仓管员陪同。成品库出货流程一.成品出货订单1。上海发出产品领用申请单给无锡 2. 调度在接到产品领用申请单（出货单)后告知仓储部。3。 仓储部接到产品领用申请单(出货单）,先看库存有多少可发货的.4。 根据产品领用申请单(出货单）上需要的数量发货。5。 成品库可发货的数量超出订单上的直接可以发货,假如成品可发数量少于订单上发货的数量,要及时通知调度让调度与...
