仓库管理基本流程相对于其他管理来说,仓库管理比较简单，主要从以下几方面入手:1、做好进出管理，保证库存的正常； 2、货物摆放要合理,科学； 3、分类要清楚、明确，容易查找; 4、定期做好盘点工作; 5、消防及安全要随时关注; 从以上几个方面入手制定相关的规则制度,最重要的是要贯彻实行五常法含义: 五常法是用来制造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常法律规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称 5S。 1S—常组织 定义： 推断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 做法: 1。 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4。调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 2S—常整顿 定义； 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 目的: 整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西 30 秒找到要找的东西. 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3、标示所有的物品（目视管理重点) 达到整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则 3S-—— 常清洁 定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。 目的：环境洁净、明亮、保证取出的物品能正常使用。 做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 ◆对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫. ◆注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易，尽量使物品高地放置. ◆仪器、设备每次用完清洁洁净并上油保护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动. 3、履行个人清洁责任. 谨记： 清洁并不是单纯的弄洁净，而是用心来做。 4S—-常法律规范 定义： 连续地、反复不断地坚持前面 3S 活动.依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过制度化来维持成果。 做法 1、 仔细落实前面 3S 工作. 2、 分文明责任区、分区落实责任人. 3、 视觉管理和透明度. 4、制定稽查方法和检查标准。 5、维持 5S 意识。坚持上班 5S 一分钟，下班前 5S 五分钟，时刻不忘 5S。 ☆ 记住:不搞突出，贵在坚持和维持 常法律规范技巧 视觉管理 增加透明度 制...
