企业人力资源管理工作中的内容 人力资源管理以人为本,把人看作组织中最具活力的要素，视为组织得以存在和进展的决定性资源.诺贝尔经济学奖获得者西奥多·W·舒尔茨曾说：“人力资源,是蕴藏在人类机体中知识和技能在形成与作用的过程中能力资本化的结果。在经济起飞的时代,人力资源绝对是经济增长的主体力量。”企业人力资源管理工作中有许多的内容，以下详细介绍： 1．制订人力资源计划 根据组织的进展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及进展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的进展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及进展计划等政策和措施。 2．人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理 thldl。org.cn 工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3．岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况.这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书.这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4．人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推举、刊登广告、举办人才沟通会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选.人力资源的选拔,应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5．雇佣管理与劳资关系 员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同. 6．入司教育、培训和进展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入司教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入司教育的主要内容包括组织的历史进展状况和未来进展规划、职业道德和组织纪律、劳动...
