企业人力资源规划方案一、企业背景介绍某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售
经过十多年的进展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期进展规划时已发生了很大变化
企业为了更好的进展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划,使企业在持续进展中保持较强的竞争力，为企业的进展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾
二、企业近五年的进展战略目标（1） 产品市场份额逐年提高四个百分点
（2） 产品品牌建设
（3） 拓展相关的业务
三、企业近五年的人力资源规划（1） 继续大力引进优秀人才,大约需要新增人员近人，争取实现专科及以上学历的人才的比例达到 40％以上
（2） 储备人员的培育
（3） 加强员工培训，争取达到每个员工都掌握 1－2 门专业技术
（4） 企业的薪酬福利制度
四、企业人力资源现状分析（一）企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量 1320 人，按人员类别,其具体情况如表、图所示
从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的
随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍,但满足不了企业未来几年的需要
表 企业人员数量分布情况类别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员员工总数（）人（二）人员素养构成高中及以下:％大专：％本科:％硕士及以上:％从这个数据来看,高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素养
（三）人员年龄结构状态分布图表人员年龄结构状态分布：20－29 岁：％30－39 岁：%40－49 岁：％50 岁及以上：%从这个分布来
