XXXXXXX 公司 20XX 年全面风险管理工作方案根据自治区国资委关于《加强全面风险管理工作的指导意见》（桂国资委［20XX]X 号）精神，为进一步贯彻落实集团公司《关于印发集团公司 20XX 年全面风险管理工作方案的通知》（桂建集团法字［2025］1 号）要求,切实提高公司全面风险管理水平，促进企业依法、健康、持续进展，现结合企业实际，制定公司 20XX 年全面风险管理工作方案.一、指导思想以科学进展观为指导，围绕公司的进展战略和规划,以建立健全风险防控体系为核心，推行全面风险管理为重点，在经营和管理的关键环节与重要领域加强风险防控，形成有效的风险防控体系,不断提高公司风险管理水平，确保公司依法、健康、快速、有序地进展.二、工作目标本年度全面风险管理的目标是：在公司和分公司建立、健全风险管理制度，逐步形成有效的风险管理防范机制,设置风险管理机构，明确公司各单位、各部门、各岗位的风险管理职责与范围,培育良好的风险意识，提高风险防控能力，确保企业经营和管理行为符合国家法律、法规和政策要求,确保企业风险可防、可控、可承受，确保公司的进展战略和经营目标能全面、充分实现。三、工作原则(一）合法性原则。依法依规办事，即企业经营决策、经营活动与管理行为不仅要符合法律、法规、国家政策及规定，也要符合集团管理规定和公司的相关管理规定.（二)全面性原则。企业的风险管理应形成全部门覆盖、全流程控制，全员参加的格局.企业风险管理的范围涉及到公司各单位、各部门、各项目部，贯穿于各个控制流程。同时，企业风险管理也需要公司全体员工的积极参加。（三）动态性原则。公司应根据自身面临的内部环境、外环境等风险因素的变化,适时、适势地对企业风险进行定期评估、分析，并及时地调整风险应对方案。（四）相互配合原则。风险管理贯穿于公司决策和经营管理的各个环节，而且有些风险在公司各环节中存在相互重叠和转换的情形.公司各单位、各职能部门只有加强协调配合，多管齐下，标本兼治，才能妥善应对、化解公司所面临的风险。（五） 结合实际原则。全面风险管理工作应根据公司的进展战略、经营目标、社会进展环境等因素,制订符合自身客观实际的全面风险管理体系建设规划和工作方案.四、实施步骤与时间安排本年度全面风险管理工作主要分三个阶段进行,具体如下：(一）预备阶段（4 月 20 日—5 月 20 日）1. 成立全面风险管理领导小组全面风险管理体系建设是一项系统工程，关系到公司的生存与进...
