企业内控管理方案一、成本管控方案成本控制通过对公司的了解，建议未来在成本控制方面的计划分为四个重点： 1． 减少目标不明确的项目和任务 在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2． 明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系. 3． 成本核算,精细化管理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用（固定资产折旧等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。 4．成本控制“养成教育" 同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然,有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 成本核算本企业的产品的特点是组装材料极少但是大部分产品生产工序比较多，所以建议使用分步法核算，计算每一道工序的人工和费用加上第一道工序的下料组成整个产品的成本.在产成品成本占比较大的因素依次为原材料耗用，直接人工，外协费用，直接费用。具体的核算方式如下：1. 根据原材料仓库的出库数据以及产品的材料 BOM 综合考虑材料损耗因素计算出产品的材料耗用额。2. 把本期实际发生的直接人工费用根据每个产品的人工定额同比例分摊到各个产品计算出产品的人工费用.3. 把本期实际发生的外协加工费用根据各个工序的外协定额同比例分摊到各个产品计算出产品的外协加工费用.4. 把本期实际发生的直接费用根据产品的直接费用定额同比率分摊到各个产品计算出产品的直接费用。5. 最终汇总产品料、工、费,计算出产品的实际成本.二、财务核算体系法律规范方案会计科目会计科目的设置既要符合会计准则的要求又要达到企业内部核算的目的，这就要求一定要做到以下几点：1. 一级科目严格根据会计准则设置,但是在项目核算和往来核算里面可以根据企业的内控要求灵活设置，应收账款、应付账款、预收账款、预付账款、其他应...
