企业培训计划方案培训师培训课程学员培训预算团队精神培训计划表培训目标培训内容培训重点培训对象培训时间改 进 员 工 之 间的 关 系 及 对 企业的认识。提 高 工 作 效率。促 进 个 人 目 标与 企 业 目 标 统一,发挥团队精神.团 队 角 色 关 系及任务.、激励因 素 的 作 用 及表现。领 导 、 影 响 等决 策 方 式 选 择与评估.矛 盾 与 危 机 的化解、处理.个 人 和 团 队 的关系。如 何 认 识 及 改善 个 人 与 团 队的关系.企业（公司)副总 经 理 、 厂 长及 属 下 一 级 主管 部 门 主 管 ，及 其 下 一 级 主管人员2 天培训的规划对象企业人员年度培训计划书课程名称本年度举办班数培训地点培训负责培训目的预算费用培训对象培训人数培训时间主办单位培训目标培训性质科目名称授课时间讲师姓名教材来源教材大纲备注培训方式培训进度周次主要内容备注第一周第二周第三周第四周单位申请人部门年度培训计划申请表部门培 训项目培 训目的培 训课程培训时间培 训对象培 训人数培 训地点备注日期日数时数年度培训计划表编号课程名称预定训练月份培训对象经费预算123456789101112一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念,开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力.4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力.5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步法律规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，...
